TUGAS AKHIR PROGRAM PROGRAM STUDI MANAJEMEN (EKMA4500)
Nama :
NIM :
PT. Maharani Putri
PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang telah beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di Jakarta dengan daerah pemasaran meliputi seluruh Indonesia. Sebagai produsen garmen yang telah bertahan selama lebih dari dua dekade, PT. Maharani Putri merupakan salah satu pemimpin pasar industri pakaian jadi saat ini di Indonesia. Pangsa pasarnya mencapai 40% pasar pakaian jadi di Indonesia. Selain memenuhi permintaan dalam negeri, PT. Maharani Putri juga melayani pasar luar negeri yang meliputi wilayah Asia dan Eropa.
Sejak memulai operasinya, PT. Maharani Putri memiliki visi sebagai produsen pakaian wanita no. 1 di Indonesia. Visi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang memfokuskan pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai yang lebih ditujukan untuk segmen menengah ke atas. PT. Maharani Putri hanya melayani kelompok pembeli wanita saja dengan merek ”Woman1” dan tidak melayani kelompok pembeli yang lain untuk mendukung visi yang telah ditetapkan di awal pendirian perusahaan. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru. Untuk meraih konsumen seluas-luasnya, PT. Maharani Putri memasarkan produknya melalui beberapa department store ternama yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Maharani Putri mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dengan masa daur hidup produk paling lama satu tahun. Untuk memperoleh produk ”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di department-department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Maharani Putri karena daur hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.
PT. Maharani Putri saat ini memiliki satu pabrik di Bekasi. Seiring dengan semakin meningkatnya permintaan produk “Woman1”, pihak manajemen berencana untuk mendirikan pabrik baru karena pabrik yang ada saat ini diperkirakan dalam lima tahun ke depan tidak mampu melayani permintaan yang semakin meningkat. Perusahaan memiliki dua alternatif lokasi yaitu di Cikarang, Semarang, atau di Surabaya. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
No. Faktor Bobot Skor
Cikarang Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,3 70 90 60
2. Sumber bahan baku 0,2 60 80 50
3. Sarana prasarana 0,1 70 70 70
4. Infrastruktur 0,1 60 70 70
5. Pajak daerah 0,1 70 80 60
6. Sumber tenaga 0,2 50 60 60
Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri yang semakin meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. Saat ini pihak manajemen telah manganalisis bahwa produk rajutan memiliki potensi pasar yang cukup besar, terutama di Eropa. Untuk itu, pabrik baru tersebut dipersiapkan untuk memproduksi lini produk baju rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri. Untuk memenuhi permintaan baju rajutan, pihak manajemen tengah mempersiapkan untuk membeli mesin rajut otomatis agar dapat mempercepat jumlah produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek ASIO dari Cina dan merek KUHLER dari Jerman. Mesin ASIO ditawarkan dengan harga Rp1.000.000.000,00 dan mampu memberikan masukan penghasilan sebesar Rp260.000.000,00 per tahun. Mesin KUHLER ditawarkan dengan harga Rp1.500.000.000,00 dan mampu memberikan penghasilan sebesar Rp320.000.000,00 per tahun. Untuk membeli mesin tersebut, pihak manajemen PT. Maharani Putri akan meminjam dana dari Bank sebesar Rp700.000.000,00 dan sisanya akan dipenuhi dari dana internal perusahaan.
Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus dipecahkan berikutnya adalah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini mesin yang baru. Apabila menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut, perusahaan akan menilai karyawan yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di bawah supervisor untuk dipilih sebagai supervisor lini mesin rajut baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Dalam pemberian upah tenaga supervisor yang baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan. Untuk pengangkatan seorang group leader menjadi supervisor, tingkat upah yang akan diberikan akan disesuaikan dengan tingkat upah supervisor yang lebih tinggi daripada group leader.
PERTANYAAN
Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri, maka analisislah:
1. a) Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!
Jawab :
Dalam memilih pasar sasaran (target market), PT. Maharani Putri menggunakan strategi concentrated marketing karena perusahaan hanya memusatkan upaya pemasarannya pada satu kelompok pembeli saja yaitu kelompok pembeli wanita saja dan fokus pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai untuk wanita. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru.
b) Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Maharani Putri dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!
Jawab :
Saluran distribusi yang digunakan adalah produsen – pengecer – konsumen. Karena PT. Maharani Putri (produsen) mensuplai langsung produknya ke departement store (pengecer) kemudian pembeli (konsumen) dapat melakukan pembelian di departement store, sehingga saluran distribusi yang digunakan adalah produsen – pengecer – konsumen. Saluran distribusi ini dipilih karena Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Maharani Putri karena daur hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.
2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara! 0.3 X 70 + 0.2 X 60 +……..
Jawab :
No. Faktor Bobot Skor
Cikarang Semarang Surabaya
1 Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0.3
70 90 60
2 Sumber bahan baku 0.2 60 80 50
3 Sarana prasarana 0.1 70 70 70
4 Infrastruktur 0.1 60 70 70
5 Pajak daerah 0.1 70 80 60
6 Sumber tenaga 0.2 50 60 60
Jumlah 63 77 60
Dari contoh perhitungan di atas, lokasi semarang lebih baik karena memiliki nilai total paling tinggi dibanding dengan lokasi cikarang (nilai 63) maupun surabaya ( nilai 60 ). Salah satu factor alasan karena lokasi di Semarang mudah menyediakan tenaga kerja & mudah mendapatkan sumber bahan baku.
3. Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan mesin manakah yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan alasan Saudara!
Jawab :
Payback periode mesin merek ASIO
Investasi Rp 1.000.000.000,00
Net cash inflow
Thn 1 Rp 260.000.000,00
Thn II Rp 260.000.000,00
Thn III Rp 260.000.000,00
Rp 780.000.000,00
Sisa Rp 220.000.000,00
Sisa Rp 220.000.000,00 / Rp 260.000.000,00 x 12 Bulan = 10 Bulan
Jadi untuk mesin merk Asio pengembalian investasi adalah selama 3 tahun 10 bulan
Payback periode mesin merk Kuhler
Investasi Rp 1.500.000.000,00
Net cash inflow
Thn 1 Rp 320.000.000,00
Thn II Rp 320.000.000,00
Thn III Rp 320.000.000,00
Rp 1.280.000.000,00
Sisa Rp 220.000.000,00
Sisa Rp 220.000.000,00 / Rp 320.000.000,00 x 12 Bulan = 8 Bulan
Jadi untuk mesin merk Asio pengembalian investasi adalah selama 4 thn 8 bln
Berdasarkan perhitungan tersebut, maka mesin yang sebaiknya dipilih berdasarkan metode payback period adalah mesin merek ASIO karena waktu pengembalian investasinya lebih cepat.
4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang digunakan oleh PT. Maharani Putri untuk posisi supervisor di pabrik baru! Jelaskan jawaban Saudara!
Jawab :
Sumber perekrutan karyawan yang digunakan oleh PT. Maharani Putri berasal dari sumber internal yaitu perusahaan mengambil tenaga baru dari dalam perusahaan atau yang sudah ada saat ini. Peruahaan ini memutuskan untuk mengambil orang-orang lama di perusahaan dengan pertimbangan telah memiliki pengalaman dan jam kerja yang telah teruji dan memiliki loyalitas tinggi.
Cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen adalah sebagai berikut :
• Transfer yaitu mentransfer seorang karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yang lain yang serupa dalam satu perusahaan.
• Promosi yaitu mempromosikan karyawan dari suatu jabatan yang lebih rendah kejabatan yang lebih tinggi tingkatannya.
• Peningkatan (upgrading) yaitu meningkatkan level pendidikan atau keahlian seorang karyawan yang pada say ini memegang suatu jabatan.
Jadi yang dilakukan PT. Maharani Putri untuk mengisi lowongan jabatan yaitu dengan melakukan promosi dari group leader menjadi supervisor.
b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk supervisor lini mesin rajut! Jelaskan jawaban Saudara!
Jawab :
Keadilan pengupahan yang diterapkan PT. Maharani Putri untuk supervisor lini mesin rajut adalah keadilan internal yang mengacu pada hubungan antar jabatan di dalam suatu organisasi. PT. Maharani Putri mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan.
Dalam keadilan internal ini diasumsikan bahwa, kompensasi berhubungan dengan level pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang dipersyaratkan untuk melaksanakan jabatan dengan berhasil. Oleh karena itu, seseorang yang berada pada suatu struktur yang tinggi dalam organisasi memperoleh penghasilan lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan yang berada pada level di bawahnya, karena mereka dituntut untuk memiliki pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang lebih tinggi.
Komentar
Posting Komentar