Tugas 01 Manajement Operasi Universitas Terbuka

MANAJEMEN OPERASI

Nama : 

NIM : 

UT : 

Tugas : 01

PT. RAYA GARMINDO

PT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012. 

Selama lebih dari tigapuluh tahun beroperasi, PT. Raya Garmindo memfokuskan bisnisnya pada pakaian anak-anak merek ”GOSK” yang ditujukan untuk kalangan menengah keatas. PT. Raya Garmindo tidak melayani kelompok pembeli yang lain karena memiliki visi sebagai kiblat busana anak nomor satu di Indonesia. Pihak manajemen menganalisis bahwa anak-anak merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan disamping perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk melakukan lini produksi lainnya. Untuk itu, PT. Raya Garmindo hanya memproduksi pakaian anak-anak saja. Keputusan tersebut juga didasari pada keinginan untuk menjadi peimimpin pasar pakaian anak nomor satu di Indonesia. Untuk itu, dilakukan redesain lini produknya setiap tiga bulan sekali sehingga pembeli selalu mendapat produk dengan model-model baru. Untuk meraih konsumen seluas-luasnya, PT. Raya Garmindo memasarkan produknya melalui beberapa department store yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Raya Garmindo mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dan konsumen dapat membeli melalu department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Raya Garmindo karena daur hidup busana anak akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang. 

Untuk menunjang kelancaran operasinya, PT. Raya Garmindo menerapkan metode EOQ dalam pengelolaan sediaan. Terdapat tiga bahan baku utama yang diperlukan secara terus menerus, yaitu bahan baku jenis A, jenis B, dan jenis C. Perusahaan ingin menganalisis pembelian bahan baku dalam satu tahun. Biaya pemesanan ketiga jenis bahan baku tersebut sama, yaitu sebesar Rp350.000 sekali pesan. Kebutuhan bahan baku A adalah sebesar 500 unit per bulan, bahan baku B sebesar 400 unit per bulan, dan bahan baku C adalah sebesar 600 unit per bulan. Biaya simpan untuk bahan baku A sebesar Rp15.000 per unit, bahan baku B sebesar Rp 16.000 per unit, dan bahan baku C sebesar Rp20.000 per unit.  

Pertanyaan:

Berdasarkan kasus PT. Raya Garmindo,maka analisislah:

                                                                                                                                                         

1. a) Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!

Jawab :

Strategi yang di pilih adalah concentrated marketing karena perusahaan hanya memusatkan upaya pemasarannya pada satu kelompok pembeli saja. Contohnya : PT. Raya garmindo hanya fokus bisnisnya pada pakaian anak-anak merek ”GOSK” yang ditujukan untuk kalangan menengah keatas. PT. Raya Garmindo tidak melayani kelompok pembeli yang lain karena memiliki visi sebagai kiblat busana anak nomor satu di Indonesia.

b)  Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Raya Garmindo dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban Saudara! 

Jawab :

Jenis saluran distribusi yang digunakan adalah : Produsen-Pengecer-Konsumen. Saluran ini juga disebut sebagai saluran distribusi tidak langsung. Disini, pengecer besar melakukan pembelian pada produsen. Ada pula beberapa produsen yang mendirikan toko pengecer sehingga dapat secara langsung melayani konsumen. Contoh nya : PT. Raya Garmindo memasarkan produknya melalui beberapa department store yang tersebar di seluruh Indonesia dan mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dan konsumen dapat membeli melalu department store tersebut.

2. a. Jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untuk masing-masing jenis bahan baku.  

Jawab :

Rumus EOQ: 

                    

Q = jumlah optimal untuk setiap kali pemesanan

P = biaya pemesanan setiap kali pesan

R = kebutuhan barang selama satu tahun

               C         =          biaya penyimpanan per unit

Bahan Baku P/Order (Rp) R /unit/bulan R/unit/tahun C/unit/tahun(Rp) Q

A 350000 500 6000 15000 529

B 350000 400 4800 16000 458

C 350000 600 7200 20000 502

Jadi pembelian paling optimal untuk setiap kali pemesanan bahan baku :

A adalah 529 unit

B adalah 458 unit

C adalah 502 unit.

b. Jika kapasitas gudang penyimpanan untuk ketiga bahan baku tersebut sebesar 1.600 unit, apakah perhitungan EOQ tsb dapat diterapkan ? 

Jawab :

 Bahan baku A adalah 529 unit

 Bahan baku B adalah 458 unit

 Bahan baku C adalah 502 unit

Total ke tiga bahan baku = 1489 Unit

Perhitungan EQQ diatas dapat diterapkan  karena jumlah order dari ketiga bahan baku tersebut adalah 1.489 unit sedangkan kapasitas gudang penyimpanan 1.600 unit.